El modelo de relación de la compañía con sus proveedores constituye un elemento diferenciador en la estrategia de Mercadona y contribuye a fi delizar a los “Jefes”.
Compartir la misma misión y satisfacer las necesidades de más de 3,7 millones de hogares impulsan la experimentación y la innovación constante, dentro de una estrategia en la que tanto Mercadona como sus interproveedores tienen claro que “innovar es estar pensando constantemente en cómo satisfacer las necesidades de El Jefe”. Con el objetivo de continuar avanzando en innovaciones tangibles para “El Jefe”, los 109 interproveedores de la compañía han realizado una inversión conjunta que ha superado los 800 millones de euros, cifra que representa más del 18% de la inversión realizada por la industria española en 2006. Este esfuerzo inversor no sería posible sin la confianza en un proyecto común, construido y consolidado en un beneficio mutuo a lo largo del tiempo.
Otra de las claves de la relación de Mercadona con sus interproveedores es la necesidad de vertebrar su actividad productiva. Ello implica construir fábricas e instalaciones en aquellas zonas y regiones donde Mercadona está presente, con el consiguiente efecto dinamizador que dicha acción tiene para la economía y el empleo de la zona. Ejemplo de lo anterior son las importantes inversiones que tienen previstas los proveedores avícolas de la compañía, Grupo Guillén y Grupo Cantos Blancos, en Bullas (Murcia) y Valencia de Don Juan (León), que en conjunto superarán los 43 millones de euros, dando lugar a más de 140 puestos de trabajo nuevos
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